2021年7月13日，“大发工程项目管理（湖北）有限公司2021上半年工作总结暨下半年工作部署大会”在公司会议室召开。会议由公司总经理刘业松主持，公司董事长宋发江、技术总工柳仁平及四部十二院全体员工参加了此次会议。

 
        首先公司总经理就2021年上半年的经营情况做了总结汇报，对《企业管理项目营运细则》做了详细解读。随后，公司技术总工对上半年出现的技术问题做了详细分析及下半年技术工作提了强性要求。  
        公司董事长在听取完公司总经理及公司技术总工汇报后，对四部十二院的业务及管理能力分别做了点评。对取得的成绩表示了肯定，对现阶段面临的问题及应对措施提出了四点要求：一是强化落实公司的《企业管理项目营运细则》；二是快速储备外援力量和后备力量；
三是强化公司图纸内审机构的同时，要建立专家图审顾问库；四是强化项目节点计划制；由项目负责人提供项目节点计划，监管服跟踪、督导、考核。
        同时公司董事长也对下半年工作提出了期许，要求全体员工围绕企业发展目标八十字方针落实工作。（即：制度管人、流程管事；简政放权 效率优先；资源共享 执行力强；市场拓展、业务至上；技术是本、免检产品；精心组织，按时交卷；成本控制、风险管控；公私一家、共同大发；天天向上、行内风光）
会议的最后公司董事长还就现阶段公司管理制度、未来发展、利益分配、家庭生活等做了现场答疑；行政部、计财部跟全体员工重新解读了薪资待遇及岗位职责。本次总结会历时一天，达到了预期效果，全体员工在会议结束时也纷纷表示：会后将认真领悟本次会议精神，找出上半年工作不足，理清下半年工作思路，争取真正做到公私一家、共同大发。