构建“四大体系”，着力“三大改革”

近年来，随着乡村振兴战略实施和城市提档升级，大发全过程咨询(宜昌)服务有限公司大力实施人才强企战略，聚焦执行、督导、考评三项制度改革，持续完善立体式四大人才工作体系，着力打造一支高素质人才队伍，为公司提质增效提供不竭动力。

一、多措并举建立育才体系。

建立“定制式”人才培养模式，充分发挥属下培训学校作用，建立“技术主管带项目”、“工匠工作室”、“实训基地”等平台，将技术主管、工匠大师、“创新达人”、“草根专家”为在职员工 “点对点”支招讲技术、 “面对面”说法传经验 、“实打实”点拨提干劲。挑选经验丰富技术全面的“名师”，制定并落实“一对一”培养清单。采取“一人两师、一人一策”培养模式，着力培养规划设计、景观园林、水利水电、造价咨询、建筑施工、测绘地勘等复合型、实用型人才。定期组织心得分享、技术交流会，为年轻人才成长搭建相互交流平台。

二、搭台铺梯建立用才体系。

树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，坚持干事创业为上，以事择人，对确有真才实学、成熟较早的敢于交任务、压担子，对历练成熟的及时提拔到管理岗位和重要岗位，对品质好、能力强但资历尚浅的通过交流选用等方式及时使用，实现了优秀人才科学合理化配比。完善管理、技术、技能三支人才队伍岗位序列设置，将管理、技术、技能三类人才并轨，建立纵向畅通、横向互通的人才发展路径，实现人才成长从“独木桥”到多通道的转变，构建起了“管理、技术、技能”三支人才立体化成长通道。

三、严格要求建立管才体系。

始终坚持严抓严管态势，紧思想，紧纪律，紧管理，紧作风。建立日常动态督查、月度履职考核、年度考核“三位一体”激励机制，全面掌握员工干事状态、思想状况、履职能力、工作实绩，强化考核结果运用，奖优罚劣，调动各类人才的积极性和创造性。不仅要让能干的上，也要让干不了的下。对敷衍塞责、慵懒散拖、长期完不成任务或者贻误工作等情形的员工，及时劝导约谈；让不胜任、不适宜的员工“下”；对进入角色慢、迟迟打不开工作局面的员工，及时予以调动。

四、创优环境建立留才体系。

坚持用待遇留人、用事业留人、用感情留人，定期组织院部召开人才工作例会、座谈会，通过荣誉激励、谈心谈话、解决诉求等方式，体现对人才的尊重和信任。推行生日祝福、青年联谊、考察学习、纾困解难等“暖心”工程，提升各类人才对企业的认同感和归属感。强化“两堂一舍”管理，提高后勤服务工作质量，积极营造温馨舒适的生活环境，让各类人才吃得放心、洗得舒心、睡得安心。   

目前，公司呈现出“学习有动力、工作有热情、晋升有通道”的良好局面，不同专业特长、不同职级岗位、不同能力水平各类人才各得其所、各展其长的格局初步形成，并正在转化为推动公司高质量发展的高效动能。